適應(yīng)經(jīng)濟形勢 聚焦轉(zhuǎn)型目標(biāo) 持續(xù)發(fā)力 掀起企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新高潮
日期：2018-08-14
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8月12日，集團公司2018年上半年工作會在總部九樓召開，會議由總經(jīng)理王銀主持，集團公司高管層、各部門正、副職、部長助理，各單位黨政正職（含主持工作副職、助理）及合作方上崗代表共計90余人參加了此次會議。
會上，企管部部長高海明通報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況及 績效考核兌現(xiàn)意見。隨后董事長雷文廷作了題為《適應(yīng)經(jīng)濟形勢 聚焦轉(zhuǎn)型目標(biāo) 持續(xù)發(fā)力 掀起企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新高潮》的工作報告，報告總結(jié)了上半年各項業(yè)務(wù)工作的開展情況，認(rèn)為上半年全司上下統(tǒng)一思想，凝聚共識，強力推進“三大戰(zhàn)役”工作部署，各項工作程度不等得取得了一定的成績，確保了企業(yè)的正常穩(wěn)定運行。報告還進一步分析了企業(yè)當(dāng)前的外部經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟運行情況，結(jié)合企業(yè)面臨的生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展實際，指出了存在的問題和困難及發(fā)展的機遇和前景，提出了下半年重點工作安排的意見：一是全力以赴持續(xù)打勝物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展、道路客運轉(zhuǎn)型升級以及“恒泰車服”營銷“三大戰(zhàn)役”，堅定不移地以轉(zhuǎn)型升級促進企業(yè)經(jīng)濟提質(zhì)增效；二是切實加強內(nèi)部管理、提高企業(yè)運行效率，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障；三是有序推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。雷董事長強調(diào)，當(dāng)前正是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破時期和“三大戰(zhàn)役”的強力推進階段，也正是全司上下心往一處想、勁往一處使的關(guān)鍵時候，全員一定要進一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，緊緊圍繞四屆四次股東代表大會提出的工作思路和目標(biāo)，持續(xù)發(fā)力，著力破解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展遇到的各種問題；不斷強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，改進工作作風(fēng)，忠誠奉獻，銳意進取，以時不我待、只爭朝夕的奮斗精神，忘我地投入工作，堅定不移地繼續(xù)打好轉(zhuǎn)型發(fā)展“三大戰(zhàn)役”。
會議結(jié)束時，總經(jīng)理王銀作了總結(jié)講話，他對董事長的講話高度贊同，認(rèn)為董事長的講話具有既高屋建瓴又具有戰(zhàn)略性和前瞻性，具有很強的感染力和可操作性，也具有非常重要的指導(dǎo)性和教育性，聽后深受鼓舞，振奮人心。同時要求各部門、各單位要以董事長講話為統(tǒng)領(lǐng)，深刻領(lǐng)會講話要點和講話精神實質(zhì)，不折不扣地傳達、貫徹并做好各項目標(biāo)任務(wù)的落實工作。王總還就宣傳并貫徹落實工作會議精神作了幾點補充意見：一是堅定不移地扎實推進物流和汽車后市場工作；二是集團公司有關(guān)部門強力推進傳統(tǒng)客運業(yè)務(wù)的鞏固和轉(zhuǎn)型升級工作；三是創(chuàng)新營銷模式、拓展經(jīng)營范圍，鞏固經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)陣地；四是加強企業(yè)內(nèi)部管控，增強企業(yè)管理效能。他要求全司上下緊圍繞“鞏固客運產(chǎn)業(yè) 提升物流產(chǎn)業(yè) 拓展新興產(chǎn)業(yè)”的經(jīng)營思路，精心組織、周密部署、扎實苦干、努力拼搏，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成?。▓D文 陳文瑞）
會上，企管部部長高海明通報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況及 績效考核兌現(xiàn)意見。隨后董事長雷文廷作了題為《適應(yīng)經(jīng)濟形勢 聚焦轉(zhuǎn)型目標(biāo) 持續(xù)發(fā)力 掀起企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新高潮》的工作報告，報告總結(jié)了上半年各項業(yè)務(wù)工作的開展情況，認(rèn)為上半年全司上下統(tǒng)一思想，凝聚共識，強力推進“三大戰(zhàn)役”工作部署，各項工作程度不等得取得了一定的成績，確保了企業(yè)的正常穩(wěn)定運行。報告還進一步分析了企業(yè)當(dāng)前的外部經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟運行情況，結(jié)合企業(yè)面臨的生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展實際，指出了存在的問題和困難及發(fā)展的機遇和前景，提出了下半年重點工作安排的意見：一是全力以赴持續(xù)打勝物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展、道路客運轉(zhuǎn)型升級以及“恒泰車服”營銷“三大戰(zhàn)役”，堅定不移地以轉(zhuǎn)型升級促進企業(yè)經(jīng)濟提質(zhì)增效；二是切實加強內(nèi)部管理、提高企業(yè)運行效率，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障；三是有序推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。雷董事長強調(diào)，當(dāng)前正是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破時期和“三大戰(zhàn)役”的強力推進階段，也正是全司上下心往一處想、勁往一處使的關(guān)鍵時候，全員一定要進一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，緊緊圍繞四屆四次股東代表大會提出的工作思路和目標(biāo)，持續(xù)發(fā)力，著力破解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展遇到的各種問題；不斷強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，改進工作作風(fēng)，忠誠奉獻，銳意進取，以時不我待、只爭朝夕的奮斗精神，忘我地投入工作，堅定不移地繼續(xù)打好轉(zhuǎn)型發(fā)展“三大戰(zhàn)役”。
會議結(jié)束時，總經(jīng)理王銀作了總結(jié)講話，他對董事長的講話高度贊同，認(rèn)為董事長的講話具有既高屋建瓴又具有戰(zhàn)略性和前瞻性，具有很強的感染力和可操作性，也具有非常重要的指導(dǎo)性和教育性，聽后深受鼓舞，振奮人心。同時要求各部門、各單位要以董事長講話為統(tǒng)領(lǐng)，深刻領(lǐng)會講話要點和講話精神實質(zhì)，不折不扣地傳達、貫徹并做好各項目標(biāo)任務(wù)的落實工作。王總還就宣傳并貫徹落實工作會議精神作了幾點補充意見：一是堅定不移地扎實推進物流和汽車后市場工作；二是集團公司有關(guān)部門強力推進傳統(tǒng)客運業(yè)務(wù)的鞏固和轉(zhuǎn)型升級工作；三是創(chuàng)新營銷模式、拓展經(jīng)營范圍，鞏固經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)陣地；四是加強企業(yè)內(nèi)部管控，增強企業(yè)管理效能。他要求全司上下緊圍繞“鞏固客運產(chǎn)業(yè) 提升物流產(chǎn)業(yè) 拓展新興產(chǎn)業(yè)”的經(jīng)營思路，精心組織、周密部署、扎實苦干、努力拼搏，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成?。▓D文 陳文瑞）
會議現(xiàn)場
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61080202000368號